Risicobeleid
In 2008 is het onder invloed van de wereldwijde macro-economische neergang en de grote onzekerheid op de financiële markten noodzakelijk geworden om ook processen voor risicobeheer aan te passen aan een veranderde dynamiek.
Zaken doen brengt onvermijdelijk risico met zich mee. Een gestructureerd en helder risicobeheer stelt het bestuur van TNT echter in staat om met kennis van zaken, en op gecontroleerde en transparante wijze, risico’s te herkennen en beheersen, om daar vervolgens goed op in te spelen.
De systemen voor risicobeheer die binnen heel TNT worden gehanteerd zijn daarom gericht op het in kaart brengen van de voornaamste strategische, operationele, juridische en financiële risico’s waarmee de groep te maken kan krijgen in de uitvoering van de ‘Focus on Networks’ strategie.
Hoewel continu nadruk is gelegd op het identificeren en verkleinen van risico’s op ieder niveau binnen de onderneming, hebben de veranderlijke omstandigheden in 2008 het er niet makkelijker op gemaakt om de snelle ontwikkelingen bij te houden.
In 2008 was er sprake van een sterk gewijzigd risicoprofiel binnen TNT, waarbij diverse reeds bekende inherente risico’s in zeer korte tijd concreet werden. Het bestuur van TNT heeft het risicoprofiel gedurende het jaar regelmatig opnieuw bekeken, en zal dat ook in 2009 blijven doen.
Om risico’s die materieel van aard geacht worden te verkleinen, ontwikkelt de Raad van Bestuur risicomijdende plannen en houdt deze regelmatig nogmaals tegen het licht. Wereldwijd gingen alle operationele eenheden door met ons uitvoerige programma ter identificatie van risico’s. De resultaten daarvan worden gemeld aan de betreffende divisies en het functioneel bestuur.
Daarnaast wordt regelmatig verslag uitgebracht van ondernomen risicomijdende actie aan de Raad van Bestuur, om de processen voor risicobeheer verder te versterken. Naar aanleiding van de uitkomst hiervan vindt overleg plaats met de Commissie Verslaglegging binnen de Raad van Commissarissen, en de Raad van Commissarissen zelf.